今年以来，集团广大干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，奋勇争先、建功立业，涌现出一批服务生产经营、推进项目建设、促进改革发展、助推乡村振兴的担当实干典型，充分发挥了先锋表率和骨干带头作用，为加快构建全国一流现代农业产业集团、加速迈进中国企业500强积极贡献力量。经各基层党组织推荐，集团党委研究决定授予22位同志“担当实干威尼斯wns·8885556人”称号。现将吴泓康、崔伟、柯林清、齐翔、夏军虎、潘斌琳等6位“改革创新先锋”的风采予以展示，请大家共同学习典型、汲取榜样力量。

吴泓康 集团经营管理部（建设管理部）副主任工程师

他有强烈的事业心和高度的责任感，不畏艰难困苦，苦干实干，勤勤恳恳，在经营管理、招标采购、成本管控上谋思路、想办法。

他在部门领导带领下，主动放弃休息时间，全身心投入集团初创期的经营管控体系建设中，迅速搭建了集团经营管理体系，秉承“扁平化、穿透式、全级次、精细化”管理理念，制定集团管控界面、审批要求和审批流程，明确权责边界，提升经营管理效能；参与制定子公司经营考核目标，按“一企一策”原则制定考核指标，提升考核的针对性和导向性，激发企业经营活力；牵头完善集团招标采购管理，严格审核全集团项目招标文件，组织开展招标采购专项检查和培训，推进集团招标采购管理规范化；参与集团重大经营业务评审，从经营角度提出专业建议；有序推进集团组建初期合同管理工作，完成集团合同管理信息化系统前期构架从无到有的搭建；牵头开展集团成本管控工作，抓好成本管控关键环节和重点要素，实行采购计划管理，严格审核各项采购成本。强化投资项目的方案优化与概算审查，严格履行事前预算与控制价审核、事中变更管控和事后结算审核要求，上半年通过方案优化与概算审核核减项目投资近5000万元，招标项目控制价报审核减金额约1800万元。

崔 伟 省粮油集团经营管理部部长

     他工作勤勉，遇事冲锋在前，在企业经营管理的改革创新上勇立潮头、在经营管理的体系建设上创新突破。

      自任省粮油集团经营管理部部长以来，他按集团“扁平化、穿透式、全级次、精细化”管理理念，抓基础、强监管，修订、出台了一批经营管理制度，完善了经营管理体系建设；抓经营、强调度，在省粮油集团党委的领导下，统筹规划，推动加强内部协同，及时监控出资企业经营动态，推进年度经营目标实现，助力企业高速发展；抓风控、强保障，为企业发展护航，面对经营中合作客户授信审批风控保障不足，缺乏授信支撑的困难，迎难而上，坚持谋发展与控风险并重的经营理念，积极借鉴行业先进经验，引入第三方专业资信调查机构，多途径获得拟合作客户的资信数据，为授信审批提供决策依据支撑，同时探讨引入应收账款保险等手段降低授信风险，为授信审批工作开拓新思路。

 柯林清  省粮油集团第二联合党支部副书记，小龙虾产业集团监事会主席

     他既是市场的开拓者，也是改革的引领者，在公司发展上拓市场、增效益，在国企改革中创新思路，敢于作为。

       2023年收虾旺季来临，他临危受命、身先士卒，多次下基层找虾源，到镇政府找领导牵线搭桥，联系公司周边各村村书记共议收购龙虾事宜，并采用“基地+公司+农户+合作社”相结合的联农带农模式，解决以往农户卖虾难的实况。至小龙虾生产季结束，康宏小龙虾公司共收购小龙虾5172吨，实现半年销售额16313.27万元，其中进出口贸易额4390万元，内销鱼虾产品11923.27万元；针对康宏小龙虾公司实施国企改革方案后面临的问题，积极应对，妥善解决诸多遗留问题，使得企业平稳过渡，促进企业良性发展；积极对接地方政府争取政策扶持，康宏小龙虾公司2023年已获技改资金、龙头企业贷款贴息资金、科技服务渔业产业链渔业“515”行动补贴资金、以前年度小龙虾产业提质增效项目资金等共计480余万元，为企业高质量发展贡献巨大力量。

齐   翔 省粮油进出口集团五丰冷食公司党支部书记、执行董事、总经理

   “有志在年少、出鞘剑生辉”，他不改初心，牢记使命，敢为人先，积极开拓新领域新市场，描绘公司高质量发展实景图。

      在担任五丰公司党支部书记、执行董事、总经理以来，他围绕“肉蛋奶、河海鲜”的发展思路，聚焦提质增效，推进转型升级，五丰公司2022年营业收入同比增长1101.40%，2023年上半年营业收入同比增长206.38%；锚定发展方向，夯实发展之基，树立全局视野，积极主动融入地方经济发展需求，五丰公司获得湖北省商务厅“生活必需品省级重点保供企业”、武汉市首批“军民融合单位”，好福食品公司通过国家质量总局ISO 9001:2015质量体系、HACCP、食品安全管理体系等专业体系认证，入围襄阳市规上企业；聚力创新驱动，厚植发展优势，围绕禽蛋产业链深耕细作，在集团党委的指导与支持下，实现“湖北蛋”重返香港市场新突破，禽蛋业务2023年度有望实现营业收入6亿元。

 夏军虎 湖北盐业集团蓝天盐化公司党委书记、董事长、总经理

   “火车跑得快、全凭车头带”，他发挥头雁作用，担当作为、敢于创新，实现公司扭亏增盈。

     自任企业负责人以来，他带领全体员工攻坚克难，砥砺前行，科学研判发展形势，确立了“二年打基础，三年上台阶，五年大跨越”的发展目标。疫情期间正是企业打基础之年，他紧紧围绕生产经营中心，一手抓生产，一手抓防疫，坚持以降本增效、扭亏增盈、提档升级为目标，推行精细化管理，深化三项制度改革，调整产品结构和营销模式，亲自跑市场抓销售，企业当年实现扭亏增盈。为促进企业高质量发展，积极谋划三大技改项目建设，作为三大技改项目总指挥，他开启“5+2”“白加黑”工作模式，始终战斗在技改一线，坚持靠前指挥、全程参与项目建设，精心组织项目施工，全力以赴推进三大技改项目建设。项目建成后，企业生产保障能力、核心竞争能力将显著增强。在他的带领下，蓝天公司近年脱困成效显著，代管的云天公司实现整体盈利，总体经济效益持续向好，企业大跨越的目标正在逐步实现。

潘斌琳 湖北盐业集团云鹤包装公司彩印厂厂长

他既是一位实干家、又是一位创新者，经常深入生产一线，强化生产管理，推进生产环节有序运行，推进技术创新实现新突破，连续多年圆满完成公司生产任务。

作为彩印厂带头人，他思想上进，工作勤勉，做事积极，为人坦荡，武汉疫情封城期间，不顾安危，以共产党员的使命和担当面对危机，工作、吃住在单位，时间长达六十多天，积极组织生产骨干人员全力赶工，亲身投入一线生产，确保安全无事故、包装不断档、供货有保障；积极推进车间的工艺改进和技术创新，善于动脑筋想办法，组织骨干团队积极探索攻坚，完成米袋制作、种子袋内外喷码、膜片打孔等工艺技术项目的生产试制，为推进集团内部生产深度融合打下坚实基础；深入基层，脚踏实地，常与职工面对面沟通，了解基层职工诉求，想方设法解决生产职工的实际问题，为生产人员提供生产保障。同时积极优化内部分配办法，按劳分配，奖勤罚懒，提高职工的生产积极性，使不想干事的职工想干事，让想干事的职工更想干事，做到公正和谐，营造良好的团队氛围。